formations en management
1.1 Management Skills
1.2 Analyse de problèmes et prise de décision
1.3 Assertivité
1.4 Déterminer les objectifs
1.5 Entretien d’évaluation et de fonctionnement
1.6 Elaboration de plans de formation
1.7 Evaluation de formations
1.8 Formation de formateurs
1.9 Gestion de projet
1.10 Gestion du stress
1.11 Leadership
1.12 Learning organisation
1.13 Human relations management
1.14 Motivation des collaborateurs
1.15 Team building
1.16 Gestion du temps et des priorités
1.17 Traiter les situations de conflits
1.18 Coaching
1.19 Change management
1.20 Intelligence émotionnelle
1.21 Knowledge management
1.22 Gestion financière pour non-financier
1.24 E-mail management
1.25 Self management
DESCRIPTION DES FORMATIONS EN MANAGEMENT
1.1 Management skills
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Mettre en place des structures et une organisation du travail efficace et motivante
- Mobiliser et coacher vos collaborateurs et votre équipe vers la réussite de l'entreprise
- Construire une équipe performante
- Connaître les tâches à déléguer et contrôler
- Exercer du leadership et gérer les priorités
1.2 Analyse de Problèmes et Prise de décision
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Définir de façon exacte le problème
- Acquérir une démarche pour analyser un problème
- Faire la différence entre les symptômes et les problèmes
- Utiliser les techniques qui permettent la résolution du problème
- Connaître les processus de prise de décision
1.3 Assertivité
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Savoir dire “non” sans blesser inutilement les autres
- Avoir des réactions assertives
- Faire valoir vos droits
- Éviter d'être manipulé
- Sortir d'une impasse
1.4 Déterminer les objectifs
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Définir les quatre concepts de base et l'importance des objectifs
- Expliciter les grands types d'objectifs et la nécessité de les exprimer par écrit
- Développer une gestion par objectifs en rapport avec l'efficacité de l'organisation
- Connaître l'importance de la rentabilité et ses relations avec les autres objectifs
1.5 Entretien d’évaluation et de fonctionnement
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Permettre l'analyse et l'évaluation de l'adéquation entre individu et fonction
- Rechercher les moyens utiles au bon exercice de la fonction
- Améliorer les relations supérieurs/subordonnés
- Analyser les conditions de travail et rechercher leur amélioration
- Prendre les comportements de résistance en considération
1.6 Élaboration de plans de formation
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Analyser les besoins de l’entreprise
- Clarifier la demande en formation
- Identifier les projets de formation
- Organiser la formation
- Dresser le plan de formation de l’entreprise
1.7 Évaluation de formations
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Utiliser les huit procédés permettant d'évaluer une formation
- Choisir les outils adaptés à la situation pédagogique
- Apprécier les outils pédagogiques, les techniques d'enseignement
- Mesurer l’efficacité de la formation
- Évaluer le rapport prix/qualité
1.8 Formation de Formateurs
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Former et animer des groupes
- Utiliser le guide du formateur
- Concevoir une formation, une structure, un contenu
- Transmettre le message de manière interactive
- Gérer les comportements du groupe
1.9 Gestion de Projet
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Introduire la gestion de projets dans une organisation
- Exercer du leadership dans une organisation matricielle
- Savoir utiliser les outils pour préparer, gérer et redresser un projet
- Guider les projets et les tâches de manière proactive
- Manager un team de projet
1.10 Gestion du Stress
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Connaître les sources du “job-stress”
- Faire un bilan personnel: vos sources, manifestations et niveau de stress
- Identifier vos signaux d'alarme
- Développer de nouvelles stratégies de gestion du stress
1.11 Leadership
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Déterminer les axes du leadership
- Reconnaître les différents styles de leadership
- Choisir le style le plus performant
- Construire un team
- Guider en leader/coach
1.12 Learning organisation
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Traduire les connaissances en compétences
- Connaître les caractéristiques de l’organisation apprenante
- Favoriser l'apprentissage dans l'entreprise
- Intégrer les principes
1.13 Human Relations Management
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Mieux évaluer vos comportements afin de mieux influencer vos collaborateurs
- Améliorer l'entente avec vos collaborateurs
- Dynamiser votre équipe et l'intégrer à la réalisation des objectifs de la société
- Connaître les tâches à déléguer
- Pratiquer une méthode pour effectuer le contrôle sans offenser vos collaborateurs
1.14 Motivation des Collaborateurs
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Développer les capacités à motiver
- Mobiliser les collaborateurs par la communication
- Atteindre les objectifs fixés
- Obtenir de meilleurs résultats
- Être un leader
1.15 Team Building
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Améliorer et renforcer l'esprit d'équipe
- Améliorer la communication interpersonnelle
- Traiter les situations de tension et de conflit
- Viser à l'engagement de chacun comme moteur de motivation
- Déterminer les objectifs du team et les responsabilités de ses membres
1.16 Gestion du Temps
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Acquérir des outils efficaces de planification
- Optimiser l'organisation du travail
- Déterminer et hiérarchiser vos priorités
- Analyser les causes et pertes de temps
- Mettre au point votre propre plan de gestion du temps
1.17 Traiter les situations de conflit
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation:
- Gérer les situations de conflits et les résoudre
- Connaître les attitudes pour gérer un climat de tension
- Être au courant du mécanisme de détente et de désynchronisation
- Savoir de quoi est fait votre territoire
- Être conscient de votre autorité personnelle
- Être en accord avec vous-même et avec les autres
1.18 Coaching
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Connaître les options d’un bon coach
- Développer l’esprit d’équipe
- Surmonter les obstacles
- S’entraîner à poser les bonnes questions
- Contrôler votre équipe et les dimensions humaines
1.19 Change Management
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Introduire des changements dans l’entreprise
- Posséder les outils nécessaires
- Utiliser un processus de changement
- Changer l’état d’esprit: la vision et la mission de l’entreprise
- Adapter les fonctions clés et les structures vers le changement
1.20 Intelligence émotionnelle
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Etablir des relations interpersonnelles optimales dans l’entreprise
- Fortifier les atouts personnels
- Fournir de nouveaux moyens de bien-être dans votre vie privée et professionnelle au quotidien ainsi que dans la gestion des services/départements
- Canaliser l’énergie et le ‘good-will’ dans l’entreprise, en vue d’améliorer la performance
- Intégrer de manière optimale les principes de base de l’emploi de vos émotions
1.21 Knowledge Management
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Capitaliser le savoir-faire des collaborateurs
- Transmettre l’expérience accumulée par les collaborateurs
- Utiliser toutes les ressources informatiques comme moyen de communication
- Gérer les connaissances de l’entreprise pour créer de la valeur pour vos clients internes et externes
- Savoir ce qu’il faut archiver et comment utiliser les connaissances
- Utiliser la connaissance tacite et implicite
1.22 Gestion Financière pour non-financier
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation :
- Lire et analyser les comptes annuels
- Apprécier et interpréter les ratios et les coûts
- Gérer les aspects financiers de manière autonome
- Être un interlocuteur valable par rapport aux spécialistes financiers
- Intégrer les aspects financiers dans la conduite d’un département
1.24 E-mail Management
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation:
- Acquérir la maîtrise de l’utilisation correcte et économique du courrier électronique
- Éviter l’usage abusif de l’e-mail
- Connaître les avantages de l’e-mail
- S’approprier les 5 règles de l’e-mail
1.25 Self Management
Ce que vous serez, entre autres, capable de faire à la fin de la formation:
- Comprendre vos comportements
- Intervenir dans vos choix professionnels, interpersonnels et relationnels
- Acquérir des outils pour optimiser votre énergie, votre potentiel, votre performance
- Développer vos facultés d’adaptation en restant autonome
- Découvrir votre niveau optimal de stress